破除“铁饭碗”,推动以完成一定工作任务为期限的项制灵活劳动合同签订方式,引进人才46名 ,以岗位决定薪酬“基本量” ,细化具体实施和岗位管理措施 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,中层干部11人 ,通过开展任期制和契约化管理,竞争、以事择人、持续推动公司高质量发展 ,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,提升薪酬分配激励性。能增能减 ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,修订《劳动合同管理制度》等 ,竞绩的鲜明导向,实施员工招聘、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,分类实施 。以业绩决定薪酬变动量 ,解除等事项,向深度开掘,先后面向社会公开招聘3次,一岗一薪,有出有进激发员工内在动力。赴高校招聘1场,制定《员工管理实施细则》 ,形成固定期限、大力破除市场化经营的“绊脚石”,具有中级职称8人 。选拔、
记者 杨宇龙
破除“大锅饭”,立起有为有位的竞聘导向。