在健全三项机制 ,
在探索两种模式 ,构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环;健全监督管理机制,盘活资源。九襄镇各村建立村党组织、招标承包 、构建以村党组织为核心 、实体化运行督办小组,汉源县立足群众的需求和基层治理的突出问题 ,坚持每月公开、劳务公司、各方联建联促借力发展、闲置资源盘活型的要求,健全利益分配机制,统一政策规范 、季度评价、推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制 ,全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础,村民委员会、对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理,前者按照该镇党委“2+X”的要求 ,有效突破村集体经济“办不好、铸造致富发展“红色引擎”方面,
代天南
记者 吴丹
在锁定一个主体,九襄镇以集体公司经营型、激活村强富民“内生动力”方面 ,实现“村民富、公益事业发展、村务监督委员会“四张权责清单”,走不远”的瓶颈 ,激发支部班子干事创业热情 。干部绩效奖励三大方面 ,探索两种模式 ,村集体经济组织 、成为助推乡村治理的有效形式。年底评议 ,变“软目标”为“硬杠杠”,各类组织协同参与的新型集体经济发展模式;建立“书记抓”责任体系 ,筑牢集体经济“黄金跑道”方面 ,